Σχεδιασμός ως λειτουργία της διαχείρισης.

Ο έλεγχος είναι μια λειτουργία ή ένα στοιχείοοργανωμένα συστήματα (κοινωνικά, βιολογικά, τεχνικά κ.λπ.), τα οποία είναι καλά για την εφαρμογή του καθεστώτος δραστηριότητας, τη διατήρηση της δομής τους, την εκπλήρωση του σκοπού της δραστηριότητας και του προγράμματος. Το θέμα της επιστήμης της διαχείρισης είναι σχέσεις διαχείρισης, όπου εκδηλώνονται κοινωνικά, οικονομικά, πολιτικά συμφέροντα και σχέσεις, μέθοδοι και τεχνολογίες διαχείρισης. Και τα αντικείμενα διαχείρισης είναι κλάδοι (γεωργία, βιομηχανία). πτυχές της οικονομικής δραστηριότητας (μάρκετινγκ, ποιότητα προϊόντων) · τοπικές κοινότητες (περιοχή, περιφέρεια) · είδη πόρων (ανθρώπινων, οικονομικών) · στα στάδια αναπαραγωγής (εμπορία, προμήθεια) · χαρακτηριστικά της παραγωγής (ποιότητα ζωής, αποτελεσματικότητα).

Η διοίκηση έχει επίσης τις λειτουργίες της. Υπάρχουν μόνο έντεκα. Αρχικά, υπάρχει στόχος-ρύθμιση, και στη συνέχεια - η ανάλυση, κ.λπ. - πρόβλεψη, τότε - το σχεδιασμό, ακολουθούμενη από - την οργάνωση, τότε - το συντονισμό, γι 'αυτό - το κίνητρο, περαιτέρω - κατάρτιση, η ακόλουθη συνάρτηση - λογιστικού και ελέγχου, που ακολουθείται από την επικοινωνία και, τέλος, η διαδικασία λήψης αποφάσεων. Όλες αυτές οι λειτουργίες είναι συμπληρωματικές και στενά συνδεδεμένες. Αλλά το σχεδιασμό ως βασική λειτουργία της διοίκησης είναι υψίστης σημασίας.

Είναι γνωστό ότι ο έλεγχος είναι μια διαδικασίααλληλένδετες λειτουργίες. Και ο βασικός κρίκος στην αλυσίδα αυτή σχεδιάζεται ως συνάρτηση της διαχείρισης. Το σχέδιο δεν είναι παρά επίσημο έγγραφο. Αντικατοπτρίζει την πρόβλεψη της μελλοντικής εξέλιξης του οργανισμού, υπάρχουν κατ 'ανάγκη όχι μόνο ενδιάμεσοι, αλλά και τελικοί στόχοι, καθώς και οι στόχοι που βρίσκονται μπροστά του ή οι επιμέρους μονάδες του. Το σχέδιο αντανακλά πάντα τους μηχανισμούς συντονισμού όλων των σημερινών δραστηριοτήτων, τη στρατηγική για τις πιο απροσδόκητες περιπτώσεις.

Σχεδιασμός ως συνάρτηση της διαχείρισηςσχέδιο δράσης στο μέλλον. Με τη βοήθεια του, καθορίζεται η ακολουθία και το περιεχόμενο των βημάτων, τα οποία θα πρέπει να οδηγήσουν στον επιδιωκόμενο στόχο και να καθοριστούν τα επιδιωκόμενα τελικά αποτελέσματα. Σχεδιασμός ως συνάρτηση της διαχείρισης της παραγωγής έχει δική του ουσία, η οποία εκδηλώνεται κατά τρόπο σαφή προσδιορισμό των στόχων για την περαιτέρω ανάπτυξη της Εταιρείας και κάθε μία από τις μονάδες της στο συγκεκριμένο χρονικό διάστημα, με τον κατάλληλο ορισμό των καθηκόντων και των δυνατών μέσων για την επίτευξή τους, καθώς και τις προθεσμίες και σαφή προσδιορισμό της αλληλουχίας. Με τη βοήθεια του προγραμματισμού προσδιορίζονται οι εργατικοί, υλικοί και οικονομικοί πόροι, οι οποίοι θα χρειαστούν για την επίλυση των καθορισμένων καθηκόντων.

Είναι ασφαλές να το πούμεο προγραμματισμός ως λειτουργία διαχείρισης είναι η επιθυμία, εάν είναι δυνατόν, να ληφθούν υπόψη εκ των προτέρων όλοι οι εξωτερικοί και εσωτερικοί παράγοντες που παρέχουν όλες τις ευνοϊκές συνθήκες για την κανονική ανάπτυξη και λειτουργία των επιχειρήσεων σε μια συγκεκριμένη οργάνωση.

Ο προγραμματισμός ως λειτουργία διαχείρισης συνεπάγεται αναγκαστικά την ανάπτυξη ενός συνόλου δραστηριοτήτων που καθορίζει μια σαφή ακολουθία επίτευξης των στόχων.

Υπάρχουν διάφοροι τύποι σχεδιασμού. Το πρώτο είναι από το επιτευχθέν επίπεδο. Αυτή η μέθοδος δεν αποσκοπεί να στοχεύσει την ομάδα της εταιρείας να αναζητήσει αποθέματα με τα οποία θα ήταν δυνατό να αυξηθεί η αποδοτικότητα της παραγωγής. Δηλαδή, όπως όλα είναι τώρα, έτσι ας είναι το επόμενο έτος.

Ο δεύτερος τύπος προγραμματισμού ονομάζεται βέλτιστος. Επιδιώκει να επιτύχει υψηλότερα σύνολα. Αυτή η μέθοδος είναι πιο προοδευτική. Και ο τρίτος τύπος είναι ο προσαρμοστικός σχεδιασμός. Σας επιτρέπει να απαντάτε πιο ευέλικτα σε διάφορες αλλαγές στο εξωτερικό περιβάλλον. Δηλαδή, μπορούν να ληφθούν υπόψη κατά τη διαδικασία σχεδιασμού και να προσαρμοστούν καλύτερα σε αυτά.